默多克在写给班氏家族的一封信中，概述了自己的一些商业计划。他保证将在道琼斯的数字业务方面投资，支持《华尔街日报》在华盛顿的实力，并利用他的强大资源，在欧洲和亚洲重振该报声威——近年来，《华尔街日报》大幅削减了上述两个市场的业务。

    道琼斯一位前任高管表示：“我的预感是，在他（默多克）眼中的两大竞争对手将是美国以外的英国《金融时报》，和美国国内的《纽约时报》。”

    默多克的决定，似乎并不完全是受到短期商业因素的驱使：他的许多报纸都在亏损经营，预计他头脑中有一个较为长期的设想，并以此进行投资和拓展。

    不过，除了那些主体计划，细节问题仍不清楚。例如，新闻集团可能极为迅速和轻松地扩大《华尔街日报》在海外的影响力，只需将其品牌文章刊登在该集团在欧洲和亚洲报纸的商业版上。

    有一个迫切问题涉及到互联网战略：具体地讲，就是默多克是否会放弃《华尔街日报》网络版（WSJ.com ）的订费。这个网站拥有逾90万的订户，已成为可以令用户心甘情愿地为其内容付费的少数网站之一。然而，批评人士辩称，通过施行网站免费制，《华尔街日报》可能大幅增加网站流量及相关广告收入。默多克已表示，这两种方式各有优点。

    默多克还将解决道琼斯与CNBC的关系。CNBC是通用电气（GE）旗下NBC 环球（NBC Universal ）所拥有的有线商业网络。他已经盯上了CNBC每年通过广告和有线及卫星公司收费，创造的6 亿美元收入，并将于10月份推出一个竞争网络——福克斯商业网（Fox Business Network）。

    新闻集团做这笔交易的根本原因之一，在于《华尔街日报》能够立刻给这个商业频道带来可信度。对于新闻集团拥有道琼斯可能造成的潜在威胁，通用电气和培生集团（Pearson ）（英国《金融时报》的所有者）探讨了联手发起一次竞购的可能性，但最终认为，它们无法与默多克提出的65% 的溢价相匹敌。

    NBC 环球首席执行官杰夫？朱克（Jeff Zucker ）表示，CNBC将不会轻视这个新对手。他最近向英国《金融时报》表示：“在福克斯新闻频道（FOX News Channel）进入市场时，美国有线新闻网络（CNN ）犯下了错误，我们不会犯同样的错误，
也不会忽略这些问题。我们不会忽略，也不会向它们屈服。我们会做好准备，我认为我们已经准备好了。”

    培生集团首席执行官玛乔丽？斯卡尔迪诺（Marjorie Scardino ）上周表示，任何明智的商人永远都不会对竞争者掉以轻心，我们当然也不会。她还表示，对于《华尔街日报》而言，英国《金融时报》集团拥有“继续作为一个竞争者的规模和战略”，而且正在寻求一种“完全不同的战略”，目标是全球富裕读者市场，而不是大众读者群。

    在默多克谋划他的战略时，竞争环境也在发生变化。天平的一端是彭博社（Bloomberg ）和路透，它们对信息收取高额订金。（道琼斯曾在这一领域拥有巨大影响力，但在20世纪90年代，彭博社取代了道琼斯的领先地位。）另一端是非专业的普通报纸，它们在尝试使用免费的互联网模式，旨在赢得吸引广告客户的受众。

    专业的商业模式和消费者商业模式都在进化。例如，彭博社和路透就通过在线广告资金的支持，日益追逐消费者受众。在日流量计算，雅虎财经（Yahoo Finance）等网站主宰了在线金融新闻领域。市场的某些领域（比如美国的理财经理人）正日益倾向从此类网站上获取免费信息，而不是为其付费。维尼格表示：“新闻和信息的大宗化在不断发展。”

    如何处理这种大宗化，将是默多克在道琼斯及其日常业务中面临的问题。《华尔街日报》前任执行总编辑蒲思鼎（Norman Pearlstine ）表示，默多克几年前就告诉他，如果他收购这家报纸，“就会停掉其它所有事情，专门在它身上花一年时间”。

    然而，对报纸公司而言，彻底改造商业模式所需的时间可能不只一年——高盛（Goldman Sachs ）分析人士最近预计，至少需要5 年的过渡期，这个行业才能获得足够的数字收入，来弥补印刷产品（收入）的下滑。

    默多克要努力证明，面临如此压力，对于像道琼斯这样的业务，存在一种吸引人的商业模式。默多克的这种努力将得到密切关注。在与班氏家族谈判的3 个月中，最大的症结围绕着默多克参与的社评方式，这种方式在《纽约邮报》（NewYork Post ）和《太阳报》（The Sun ）等小报上展现得尤为明显。

    大多数观察人士都认为，这并非秘而不公的礼貌之事，而是对道琼斯的未来价值至关重要。的确，已经成立了一个特殊评论委员会，旨在制约默多克可能试图给《华尔街日报》记者和编辑施加不必要的压力。

    但是，默多克将拥有该报商业运作的所有权力。即便他不向编辑下令，这一点也足以确保默多克继续是新闻人物。