中国与香港地区入围300强的酒店公司如下：第17位——锦江国际酒店集团；第35位——香格里拉酒店及度假村集团；第50位——首旅建国国际酒店有限公司；第71位——海航酒店及度假村集团；第73位——金陵酒店及度假村集团；第86位——东方文华酒店集团；第93位——粤海（国际）酒店管理股份有限公司；第128位——天伦国际酒店管理有限公司；第133位——朗廷国际酒店集团；第166位——凯莱国际酒店管理有限公司；第221位——格林豪泰酒店管理集团；第224位——马可波罗酒店集团；第244位——瑞雅国际酒店集团；第253位——半岛酒店集团。
今年的酒店巨头集团世界排名显示：酒店巨头们在高额利润的驱动下正在纷纷开辟新疆界，国际酒店业已进入了“强者更强”的新时期。2006年也成了又一个稳定增长且收入可观的好年头，“搭台唱戏”成为过去一年的真正主题。一些区域性的酒店运营商和品牌集团公司正在一些新的地区拓展业务——例如，重新整合后的希尔顿酒店集团正在雄心勃勃地计划将其在美国本土的品牌向外国拓展，即：进入中国、印度和俄罗斯；而新成立的秀山莱佛士酒店国际集团也计划将其品牌在地球的另一端进行拓展。此外，万豪国际集团近日表示其正在开发的酒店中有50%在美国本土之外，而喜达屋国际酒店及度假村集团目前也有超过100，000间新的客房正在建设之中，而其中大约一半位于北美洲以外。与此同时，像总部设在迪拜的朱美拉(Jumeirah)集团（目前拥有11家酒店，其大部分酒店位于本土）这样的较小的酒店运营商也雄心勃勃地开展了其在全球范围内的扩张计划，该公司首席执行官Gerald Lawless先生如是说。在过去的一年半时间里，该公司签署了10份管理合同并且尚有16余个新项目“即将完成签约”，市场遍及上海、普吉和伦敦。Lawless先生表示他们的目标是在未来的四年内发展成为一家拥有60家酒店的全球性跨国公司。
搭台唱戏也意味着许多新品牌在过去的两年多时间里不断地涌现。根据普华永道（PwC）公司最近完成的一项统计调查显示：在2005年至2006年之间，仅美国就出现了24个新的酒店品牌，这是自1989年以来产生酒店新品牌数量最多的两年。“根据我们力所能及的统计，目前全世界共有234个酒店品牌，而在1980年仅有81个。”普华永道公司的旅游和休闲顾问部负责人Bjorn Hanson表示，“我们正处于一个创新实验阶段。一些新推介的酒店品牌有着非常独特的个性化理念，为了迎接新品牌的挑战，各酒店连锁集团也竭尽全力地来不断提高、调整并且丰富原有的品牌理念，以满足新出现的人口特征类型的个性化需求。”
鉴于这些新品牌即将对现有的酒店业巨头世界排名产生巨大影响，目前名列前茅的酒店集团巨头们纷纷把全球化作为今后的重要战略目标。例如：在以往，酒店管理公司推出一个新的品牌时将首先在其本土基地进行试运营，而喜达屋酒店及度假村集团则计划在全球范围内同时推出其新创的酒店品牌，即：Aloft和ELEMENT。这些新品牌在未来一年半至两年时间内的扩展与增长情况将会改写未来的世界排名榜。但是德勤公司（Deloitte & Touche）的旅游、酒店及休闲业务的管理合伙人Adam Weissenberg则发出警告：“在每个人的脑海中都有这样一个疑问：‘我们推介的这些新品牌是创造了新的需求还是分割了现有的市场需求？’”只有时间才能证明一切。
2006年的另一个主题是“轻资产”趋势的持续发展，即：一些大型酒店连锁集团通过出让现有资产来推进集团品牌扩张。“酒店资产对于我们意味着实现目标的一种手段，我们的目标是推广品牌。”洲际酒店集团（IHG）首席执行官Andrew Cosslett表示，“我们的战略不是通过拥有资产来赚钱，而是在世界主要的城市获得新的分销渠道。”洲际集团目前已经出售了大部分自有的酒店资产，并仅保留24家酒店资产。希尔顿酒店集团负责美国区和全球品牌管理的首席执行官Tom Keltner也赞成说：在今天，拥有资产是为了在战略要地对这些资产保持控制和支配权。希尔顿目前所拥有的酒店资产已经减少到45家，Keltner表示其最终目标是“拥有10-15家核心资产。”
酒店连锁集团出让不动产的欲望刚好与私募股权投资者不断寻找收购酒店物业机会的强烈需求不谋而合。乐观的酒店经营数据（如：不同类型酒店收入的不断增加和酒店供给量增长幅度的偏低）为私募股权投资者描绘了一幅“牛市”前景。这些财大气粗的个人或者机构投资者又汇集成2006年的另一发展趋势，即：公司私有化趋势（或非上市公有化趋势）。四季酒店及度假村集团、科斯纳国际集团和哈瑞氏娱乐公司如何在公司私有化背景下发展壮大将是值得关注的有趣现象。在阳光明媚的地平线上也有几块乌云引起我们的关注，如建筑成本的攀升和人力资源的短缺都将会对未来发展构成威胁。
排名榜中325家酒店集团的信息是通过向每一家公司联系人发送调查问卷的方式进行收集的，调查内容包括截止到2006年12月31日各个集团所辖酒店的数量及酒店客房数量。对于那些没有回复的公司，我们是通过各种公共信息和其他行业信息进行推测的。所有根据推测数据进入排名榜的公司，在其被推测的数据前均标有星号。
饭店联盟加强市场拓展和提供多元化服务
产品差异化，市场细分化和服务多元化正在驱使世界最大的酒店联盟发展得不仅更大而且更好。许多酒店联盟所关注的不仅仅是成员酒店数量的简单递增，而是在不同地域的市场进行扩展。在此过程中，这些专营销售、市场和预订服务的公司在提供原有配套服务基础上又推出了“一站式服务产品”，以期与领先的酒店连锁集团比肩。
例如，伦敦的大酒店组织（Great Hotels Organization）在今年的排名中明显提高，这是由于其在2006年早期推出的G-rez，这一新颖独特的全球分销系统（GDS）和互联网预订解决方案，极大的丰富了其服务范围与内容。号称更为节约成本，更加用户友好的G-rez技术平台帮助该组织在欧洲的成员酒店数目翻了一倍多。在此过程中，该组织还在中国发展了1000个成员酒店，中国已成为饭店联盟和连锁集团扩张发展的主要战场。在去年下半年该公司还推出了奖励计划“Great Hotels Rewards”，以进一步这增强单体酒店与连锁酒店竞争的实力。
服务多元化也成为世界名酒店组织（Leading Hotels of the World）的关注焦点。“我们已从饭店联盟的商业架构阶段晋升到集团化发展阶段，作为一个全球性的品牌，我们正在与那些豪华酒店市场的著名品牌进行竞争，包括对酒店产品和消费者的竞争。”世界名酒店组织的首席执行官Paul McManus如是说。“我们变得更加客户为中心——我们希望客人知道作为世界名酒店，其内涵是什么。在酒店管理服务方面，我们采取了多元化发展战略，即：从酒店立项阶段开始就与业主公司和开发商共同策划酒店的开发，特许经营或其他经营形式。他们借助我们的提供服务来打造酒店的产品。酒店开发商们正在变得更加明智，并且意识到：只要与我们这样的公司合作就可以不必挂上一面豪华酒店品牌的旗帜。”
除了不断增加新的服务以外，以扩张为目的的饭店联盟也十分关注在新的地区和目的地进行市场扩张。去年，世界名酒店组织在孟买、迪拜和上海分别开设了新的营销中心。“我们再增设大约50个目的地营销中心就可以完成我们的全球布局战略，我们所关注的是地理位置。” McManus表示。
以单体酒店中精品酒店为目标市场的“划时代（Epoque）酒店集团”的总裁David Maranzana也表示：不同区域的扩张比简单的成员酒店的扩长更为重要。“我们的目标是拥有尽可能多的目的地酒店而不是尽可能多的酒店数量。我们希望增加一些新的目的地，并且已开始在亚洲、斯堪的纳维亚及南美洲进行初步的拓展。迄今为止，我们主要发展欧洲市场。所以在诸如亚洲这样的地区仍有很大的发展空间。我们已经在台北、香港、巴厘岛、曼谷有了一些酒店，但我们希望能在更多的目的地接管酒店。”
像“划时代Epoque酒店集团”这样强调市场细分（即：小型、单体、精品酒店）的饭店联盟正在发现互联网是伟大的平衡器及增长推动器。这个新兴公司在搜索引擎优化方面投入重资，尤其是通过智力投资方式。其成员酒店中65%的预定来自互联网。“对于精品酒店在互联网方面的应用，我们已发展成这个市场的参照标杆。我们在这个领域名列前茅并且十分强大。” Maranzana表示，“对于我们来讲互联网是个巨大的资源。其他公司则更多的依赖全球分销系统（GDS），如果你把GDS断掉了，他们就会陷入困境，而我们则不依赖它。”（资料来源：北京泰达酒店管理有限公司，如需购买，请联系我们） |
