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  • 如何做好非常难做的中国市场
    作者:索菲亚•格利 来源:金融时报 发布时间:2007-10-11
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        先锋投资(Pioneer Investments)设立了一家亚洲合资企业,以利用当地经济增长和中产阶级不断扩大的良机。但这家新企业设在印度,而不是中国。

        巴罗达先锋资产管理(Baroda Pioneer Asset Management)的另一合资方是国有的巴罗达银行(Bank of Baroda),先锋投资在巴罗达现有的资产管理公司中获得了51%的股份。

        先锋投资首席执行官达里奥?弗里基利奥(Dario Frigerio)表示,该公司具有在新兴市场中建立强大业务的成功经验,他指的是其在中东欧地区的经验。

        但是,尽管先锋投资在中国寻求机会,但仍未找到合适的合作伙伴。他在孟买表示:“中国是个你迟早都要去的地方,但从文化角度看,那是一个非常难做的市场。”

        “在中国,我们正在和集团(即母公司意大利联合信贷银行(UniCredit))一同寻找,但目前这只是一个择机而动的选择而已。”

        弗里基利奥表示:“就目前而言,印度和俄罗斯已经足够了。”先锋投资正寻求通过联合信贷,利用自己和国际莫斯科银行(International Moscow Bank)和Aton这两家投资银行的关系来开展业务。

        与此同时,弗里基利奥的重点是确保孟买的一切顺利进行。

        “我们正在这里挑选人才。这将是一个本地的投资团队,但又和全球投资惯例非常契合。”

        最初的计划是发起一个针对印度市场的本土股票及固定收益基金,推出的目标日期是2008年第一季度。

        在那之后,先锋投资希望,能够将印度基金带向国际市场,同时利用自己的国际投资能力来拓宽印度现有的产品线。

        弗里基利奥对印度市场的机遇满怀希望,但对以合资企业这种方式进入新市场的优势持务实态度。他表示:“现实地讲,我们是在这里销售基金,并没有投入很多的资金。”

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