王功权进入风险投资这个行业是1998年，此前他的身份是万通集团总裁。

    1995年，王功权为给万通引入国际管理经验、寻找合作伙伴，到美国去学习考察。后来很多媒体报道说，他出国考察就是为了风险投资而去的。

    “其实出国这件事情很多报道都有误差，我那时候还不知道风险投资是啥玩意呢。”回想当年情景，王功权说自己到了硅谷时，感觉一切都很新鲜。在国内争得面红耳赤的问题在那里根本就不算什么，尽管硅谷的商业规则缺少了人情味，但对于企业管理来说，却是一条好出路。

    九十年代中期的美国，硅谷的发展日新月异。满大街的人讲的都是风险投资，大大小小的聚会也都是在讲这种商业模式。那时候，中国大陆在硅谷没有投资机构，但台湾和香港、新加坡都有。王功权开始琢磨着要做点什么了。

    “我是作为一个中国企业家去那里学习的，因此有很多对中国企业感兴趣的人找到我聊天，甚至还有人带他参加硅谷一些很大规模的互联网展示会。那时候我才发现，我可能对这玩意感兴趣，因为我实在想了解它。”王功权笑着说，“这一次完全是被动的迷恋，由此我才发现这是一种资本的力量在起作用。”

    众多的留学生创业的热潮，加上硅谷的投资热潮，让王功权很纳闷：为什么这一些都是发生在美国、硅谷呢？反观国内，有钱似乎就是上帝，有钱人往往能够立马收购企业：控股、掌控董事会、换管理层，直至连被收购企业的理念也会在一段时间内置换。“这太可怕了。做企业最主要的是应该把人和理念结合起来。”王功权感叹，“现在看来，当初做风险投资没错，风险投资在充分尊重人、知识、技术的价值的基础上，给创业者的空间和利益是足够大的，也是在创业者和资本市场中比较规范的。”

    从美国回来，1998年王功权接受了周全、林栋梁的邀请正式加入了IDG，辞去了万通总裁身份，只保留了名誉的董事局主席职务。由此，完成了一个政府公务员、创业者和投资者三个身份的转变。

    这是一个人生经历特别丰富的人，经历过大风大浪，但到之后仍然能有一棵平常心对待他人和他事 ；他喜欢写古诗古词，信佛，曾经去任长霞的墓前，因为人迹罕至和冷清荒凉在任长霞的墓前长跪；在飞机上看见很多中年农村妇女因为贫穷出去卖淫而痛哭。

   他看起来不像一个冷血和残酷的商人，但是，我又亲眼目睹了他面对项目时的冷静和客观，当场对一个项目的价值和商业可行性的深刻剖析让人不禁对他的专业和毒辣的眼光佩服之至。 

王功权：一个商人加半个文人的投资哲学

    《蝶恋花》

     又是残阳催促走，

    怕触愁肠，约好休挥手。

    细整衣容轻笑后，

    香鬟缓入长亭柳。

    幸有流霞依远岫。

    尽染深情、脉脉随君久。

    暗夜偏将霞又负，

    天抛玉泪成星斗                           

    如果不知道他的商业领域背景，以为是诗人王功权，因为上面这首诗情画意的《蝶恋花》正是出自曾经的地产大鳄、前IDG投资的高级合伙人，现在鼎辉投资的合伙人王功权之手。

    王功权在自己的博客上这样评价自己：一个商人加半个文人，而对此他自称对古诗词的喜欢到了“痴迷”程度，曾经和冯伦一同创办过万通，领导过潘石屹，被周鸿一一直奉为老师，在IDG主导投资了易趣、3721、金融界、万网、框架传媒、中华学习网等，在鼎辉主导投资了奇虎网、华道数据和一起发网络广告联盟……他身上有着太多的商业神话和传奇色彩。

    一身蓝色衬衣，一顶棒球帽，肩背一个硕大的电脑包，眼神专注而友好的王功权，时而流露出对人性的感怀神伤，时而闪烁着睿智、冷静的商人的目光，“我的投资哲学就是，一旦投资，选择了就要坚定支持，不能有任何怀疑，但是一旦发现问题，也要决绝关闭，不要妄想有任何投机的可能”。

    这个手握重金、掌管着上亿美金的鼎辉创投基金的鼎辉合伙人，他的投资哲学无疑意味着这数十亿美金的流向，而无论是曾经的IDG，和现在的鼎辉，都是国内目前赫赫有名的创投机构。 

浪漫主义＋英雄主义＋理想主义

    “我一直渴望写一本商侠的小说，里面女的都漂亮，男的都特酷，不说话，没有商场的争战和残酷，有的只是极致的浪漫和刻骨的英雄主义和理想主义”，王功权这样描述自己的渴望，而他在网上注册的名字叫就VC007，他希望自己做投资也像007一样酷和潇洒。

    那种极致的浪漫的渴望在王功权的眼里，被认为是自己投资、商场世界以外的另一个圣洁世界，而在王功权看来，一个成功的投资人就应该具备浪漫主义、英雄主义加理想主义三种气质，“尤其是创业投资很多时候是一个很感性的东西，要有很多创新、反传统的勇气和魄力”。

    1961年出生在吉林的王功权，在吉林工业大学（现在的吉林大学）学习的专业是管理，毕业后在吉林省委机关担任宣传干部，1988年南下海南，3年后的1991年，王功权在海南和冯仑创业的时候，兜里总共才有3万块钱，由于自己之前工作过的单位恰巧是和房地产有关，王功权和冯伦创办了万通地产。

    “如果我当时工作的是一个贸易公司，可能我和冯伦创办的就是一个贸易集团了”，王功权笑着解释当年的举措，而和冯伦、潘石屹、易小迪、刘军、王启富这些后来在地产和商界声名显赫的风云人物并称为“万通六君子”，随着改革开放经济的大潮率先在海南等沿海城市的铺开，万通集团获得了空前的高速发展，1995年，万通集团已发展到了一个高点，此时的王功权动从万通集团总裁位置上退了下来，来到了美国。

    “如果说1988年我离开政府部门投身商界是我人生的第一次转型的话，这个时候，对新生活和新知识的渴望，让我有了对人生第二次转型的渴望和冲动”，王功权这样解释当年的举措，那一年王功权34岁。

    在美国期间，万通公司（美国分公司）负责人给王功权介绍认识了一个举足轻重的人物――美国中经合集团董事长刘宇环，当时美国硅谷互联网正处于最火热的状态，风险投资成了最热门的话题，而王功权也在这里接触到了一个完全全新和陌生、但却充满挑战和刺激的世界。

    事实上，王功权在做万通集团总裁时，就曾经和冯仑一起决策投资过中国民生银行，收购过长春华联上市公司、武汉国际信托投资公司，1998年王功权应IDG投资合伙人、中国区总裁周全的邀请，加入了IDG投资。

    “冯伦和周全对我的影响最大”，王功权这样描述当年的这段经历，冯伦的志向远大，幽默乐观，承受挫折和压力的程度都让王功权记忆深刻，而周全的低调、超强的业务能力，按规则办事，任何事都尊重大家并且对事不对人的风格让王功权回想起自己在IDG的岁月“似乎都回忆不起来有什么不愉快的事情”。

    王功权在IDGVC六年投资的项目有易趣、3721、金融界、万网、框架传媒、中华学习网等，而其中金融界和框架传媒是被他认为最得意的投资。

    当年的金融界，网站原名“金融街投资理财网”，成立于1999年8月，是由“金融街投资理财网”和另一家财富软件（北京）公司合并而成，并改名为现在的金融界。金融街投资理财网”站中有一部分是IDG进行的的风险投资，而财富软件也是由IDG公司投资的。

    但IDG当初在这两家公司的投资上并不成功，后来IDG决定将两家公司合并，合并后公司的账户上仅剩下80万元资金，但当时已经有了和讯、证券之星、赢事通等等相关股票财经网站都在前面，金融街在业界的名声还是一般，眼看首笔投资犹如石沉大海，周全果断的决定启用新的舵手，他们选中了当时大连雅奇软件公司的宁君。

    1999年12月，时兼任万通集团和IDG两家公司合伙人的王功权，来到了大连，10分钟内就征服了宁君，在宁君的带领下金融街迅速崛起，2004年在纳斯达克上市。

“金融界的团队极其本土化，他们里面没有一个海归，但是宁君的执行力特别强，启动非常快，他军人的性格和气质形成了鲜明的管理文化，像宗教信徒一样的狂热和激情，让金融界的状况迅速发生了转变。”

    而王功权回忆，在当时资讯信息类网站还主要靠广告盈利的情况下，金融界的发展有一步选择特别重要，那就是毅然决然的向网民收费，已经习惯了免费消费的网民，在将信息、内容处理后向网民收费无疑当时挑战巨大，王功权和宁君的意见一致都决定向网民收费，“在当时的董事会上，我说实在没人交钱，我第一个交钱，事实后来证明这个决定是正确的，因为我们的资讯和内容目的性和针对性更强了”，王功权解释。

    而框架传媒则当时是由8、9家公司整合在一起的，再打包后卖给的分众，王功权表示8、9各个公司的领导都有超越自己的追求、跨越自己的局限，顾全大局协作的精神，将这么多的公司整合在一起非常不容易。

    然而，当2005年6月，在IDG的两支基金结束完毕后，第三支基金的合同放在了王功权面前，“我要是一签新的基金运作，又是几年脱不开身，我决定要休息一下”。 

投资法则：团队> 方向>时机>模式>价格

   2005年9月，王功权遇到了现在的合作伙伴鼎辉投资董事长吴尚志，原本准备停下来写书的王功权却毅然改变了计划，加入了鼎辉投资，因为事实上就在6月离开IDG这三个月，王功权还顺便出版了自己的诗词集。

    “吴尚志先生非常有战略远见，处事低调、理性，稳健前行，最重要的是该出手时就出手的魄力，时机把握的特别好”，王功权表示，吴尚志的个人魅力，以及和当时在国内的红杉、软银、德丰杰等外资VC和PE相比，鼎辉作为一支本土的PE品牌，让王功权有了再一次加入的冲动。

    “我的英语说的也不好，觉得自己身上本土化的气质和鼎辉很贴切”，王功权笑着告诉记者，自己加入鼎辉后，就带领成立了鼎辉创投基金，这支基金仍然以投资TMT（Technology、Media、Telecom，科技、媒体、通信）领域为主。

    “我对产业的方向、商业模式，以及什么时候启动非常有感觉”，王功权这样评价自己的投资判断和感觉。

    一个项目是否值得投资，王功权给出了自己的五条“王氏投资法则”：首先一定是一个庞大的市场，市场的潜力具备，这个方向要对；其次启动的时间是否合适，即时机的启动把握和判断，很多项目想法很好，但启动早了做了先烈，启动晚了贻误了时机；然后一个强有力的团队，很强的团队即使方向错了，也有能力自己调整和找到正确的方向，而且客服困难和承受压力的程度要特别强，“就像我前两天看的电影里的《变形金刚》百摧不毁”；另外创新的好的商业模式和一个合适的投资价格。

    而对一个有投资价值的项目评判，对于上述五项内容，王功权给出的重要性排序顺序是：团队> 方向>时机>模式>价格。

    “没见到团队就不要来判断一个企业”，王功权说这是自己一直强调的一句话，投资其实就是在投团队。

    而对于团队，王功权认为初次创业的人成功的可能性更大，创业需要敢破敢立，在条件不具备的时候要敢于创造条件，敢于创新和挑战，首次创业的人有着很高的创业激情，有着义无反顾的魄力，而已经成功过的第二次创业的人往往会有负担和牵畔。“投资初次创业的人虽然风险大一点，但只要执行力和其他方面看好，问题不大，更具有投资价值”

    而加入鼎辉后，王功权表示今年6月在美国纽交所上市的江西赛维科技是最值得称道的项目，不过王功权一再强调赛维科技自己的合伙人黄炎是起的关键作用。

    “江西赛维能否成功，决定着我们鼎辉这个团队是否具有驾驭大额投资的能力”，王功权解释，之前自己和合作伙伴王树都是以做早期投资为主，投资数额也不是很大，但对赛维科技的投资却达到2000万美金，而且是第二轮和第三轮都对赛维进行了投资，“最早投资的时候，我就写下了‘决战在赛维，纶巾逸云赣云恢’的词句”，王功权告诉记者，事实上到最后今年6月赛维上市的时候，鼎辉投资的股权价值到现在增长了5倍多。

   “我在商场上最后一个平台就是鼎辉了”，王功权一再强调。

    “不会退场，就没有进场的资格。走到一定程度之后，在什么样的一个时刻来调整自己的道路，来结束自己的一个事业历程，这是对一个人来说非常非常重要的一件事情”，王功权说无论投资还是人生，退场都是一门学问和艺术。

    而和前两次从政界到商界，从企业家到投资家的转型和退场相比，王功权表示自己一定有人生的第三次转型和退场――那就是彻底的投身和转型研究自己喜欢的诗词研究。

    “每个投资人都面临着如何退场的问题，正如一个个退出的案子结束后，如何选择我们的人生，我要去真正追求自己喜欢的东西和世界”。