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  • 商业模式点评:WebGame杀入SNS领域
    来源:SeekFortune研究院 作者: 发布时间:2008-08-14
    涉及人物 涉及行业互联网
    涉及机构 涉及企业

        中国投资网(CHNVC.COM)讯 WebGame经历了3个发展阶段WebGame一开始是作为对大型网游和小型联网休闲游戏的补充,占据了一席之地。随着技术的进步,在GUI表现力上,WebGame已经和大型网游不相上下,并且很快地把小型联网休闲游戏甩在后面。

        另外,在开发周期、运营模式、赢利技巧等方面,WebGame均比大型网游强很多。一般来说,WebGame的平均开发周期在3个月左右,而大型网游一般在18个月左右。

        WebGame的作用除了休闲娱乐外,还有一个更重要的用途——商业体验。除了游戏内嵌广告外,网站互动富媒体是一个新领域,可以完全取代传统的Flash Banner,把企业网站的交易流程完全纳入富媒体交互流程中。这方面,国外最近已经有数十家IT公司拿到了早期投资。

        不过,真正深刻领悟到WebGame在互动富媒体方面的商业价值的,还是“World Golf Tour”。该网站把WebGame的在网站互动富体方面的商业体验的潜力,发挥到淋漓尽致的程度。

        World Golf Tour的商业模式的特点:从此SNS可以不依赖UGC

        World Golf Tour是一个典型的SNS,但该SNS并不依赖用户产生内容(UGC),而是通过高度逼真的Golf Webgame体验,来达到和线下Golf几乎一样的心理调整和人际交往目的。在此期间,World Golf Tour无需为引导用户制造内容费脑筋。

        按照找钱研究院(SFRI)对商业模式量化描述的“增量任务环”模型来定义的话,World Golf Tour的商业模式是:Golf Game持续改进->会员参与虚拟比赛->通过奖品等隐含赞助的方式卖广告给Golf相关产业的广告主->…。推动这个“增量任务环”的文化,其实很简单,也很难掌握,就是:逼真。

        《WEBGAME与社区商业价值》系列采访,请联络中国投资网 sdz@chnvc.com ,《WEBGAME与社区商业价值》系列采访专题,请登录:http://ztws.chnvc.com/  2008WEBGAMESNS社区大会请登录官方网站http://ws.chnvc.com/。欢迎各大媒体转载。为尊重原创作者,转载请注明出处。

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