如家进入经济型酒店则属无心插柳。
　　故事起源于一个网络帖子。2001年，携程创始人季琦注意到一位网友抱怨在携程上预订宾馆的价格偏贵。于是，他对携程网上订房数据情况做了分析，发现国内酒店的现状是豪华的不够经济，经济的不卫生、不实用。于是，利用携程的销售网络和行业优势整合经济型酒店资源，建立一个在中国处于主导地位的酒店业连锁品牌的想法跃入季琦的脑海。
　　带着这个念头，季琦找到北京首都旅游集团的副总裁梁日新，两人一拍即合。2002年6月，携程携手首都旅游集团(首旅集团相对控股)催生了如家。首旅投入四家“建国客栈”作为如家首批经济型酒店样板店，携程通过互联网向客户推广如家，两家共同合作经营，风险共担。
　　框架搭建起来了，但是投资方没有任何酒店行业从业经验，所以起用专业的职业经理人负责具体业务，而恰好是这种初生牛犊的无知者无畏，创建了如家独特的商业模式。两家投资方将自己各自的优势资源进行嫁接，结合了职业经理人的专业技能，共同赋予了如家高起点的基因，以一套全新的理念和套路来演绎经济型酒店的中国之旅。比如，准确的市场定位锁定了中低商务人士和休闲旅游人士，网络营销提供了快捷的网络查房、免费的400和800及网络订房、人性化的嘉宾会员制，结合实用、适度的居住环境，如家一出山就大受消费者的欢迎。
　　创建半年后，如家就被评为“中国饭店业集团20强”。
　　由于战略思路非常明确，所以如家的发展路径一如其名字一般快捷而清晰，从成立到奔赴纳斯达克总共只有5年，速度令人惊羡。

　　第一阶段：筹划阶段。

　　2001年底到2002年6月，如家从概念到设计，最后完成了自己第一家样板店——北京如家酒店。携程网创始人季琦亲自打理，将自己的设想变成了一个踏踏实实的实体。由于没有经营酒店的经验，如家一开始就是直接借鉴国外经济型酒店的成熟模式，然后通过嫁接自己的优势资源(网络营销)来完成。从某种意义上讲，如家的经济型酒店更西化一些，因而在消费者心目中营造了一个鲜明的品牌形象。
　　比如，如家在细节上下了很多功夫。如家的客房墙面以淡粉色、淡黄色为主色调，地毯及室内用品与墙面相映衬。铺上花台布的精致小圆桌、简洁实用的床头柜，以及床上用品、窗帘、装饰画的色调和图案也都透出家居的风韵情调，有如家庭主妇精心布置的一样。
　　此外，如家在客房配置了可折叠的行李架以节省空间，在卫生间配备两种颜色的毛巾牙具，可避免两位客人同时入住时的麻烦。
　　尤其值得称道的是，季琦在运作如家的过程中充分融合了网络的力量，从开始就将网络基因植入其中。比如，如家快捷酒店在2005年针对会员推出了“6+1”促销活动(凡是一个月内消费满六夜的顾客就可以享受一次周日免房费服务)，由于有一套成熟的客户管理系统，如家通过数据库就能取出满足条件的客户资料，、既快捷又节约了成本。
　　而如家的会员制模式更直接取源于携程网的成功经验。目前，如家日常房费9.2折的嘉宾普卡的发行量达到了20万张，而打8.8折的嘉宾金卡的发行量则达到90万张，不考虑这110万张卡的订房数量，单是购卡值就近2亿元。

　　第二阶段：扩张阶段。

　　季琦清晰地意识到，经济型酒店的发展一方面需要让消费者感受到“经济”，另一方面也需要让投资者感觉到“经济”。所以他一开始就将连锁扩张作为如家的重要目标。如家在2002年半年的时间内就开了4家连锁店，到2003年底达到13家，2004年35家，2005年底70家，一年比一年迅速，每年利润增长都超过50%，公司规模稳步扩大。
　　虽然如家有速度的憧憬，但在实际运营中季琦还是对 节奏把握得恰到好处。在对待连锁扩张的方式上，如家采取的是重点布局，先直营落地，后加盟扩张的策略。起步于北京、上海，然后以中国最大的两个城市为跳板，进入其周边的大中城市，天津、杭州、南京……形成了眼下的“华北区”、“华东区”，围绕广州、深圳的“华南区”。
　　而如家化解速度对现金流形成巨大压力的方式是引进战略投资者。2003年，如家引入了包括IDG、新加坡梧桐创投等境外的战略投资。在资金的强有力支持下，如家的连锁发展顺风顺水。
　　不难看出，如家从布局到现金流，每一步骤都是精心设计和控制好的，所以在发展道路上没有丝毫的挫折，几乎是直冲纳斯达克而去。

　　第三阶段：筹备上市。

　　这事实上是如家创始人的最终目标，也是如家的最高战略，而为了完成这个目标，季琦将接力棒交给了孙坚(原百安居中国区副总裁)。2005年1月，孙坚出任如家CEO。
　　2006年6月15日，孙坚表示，“我们已经启动了上市进程。”而此前，如家的“另一半”——携程网早已于2003年上市，融资金额达7560万美元，看来，季琦和梁日新的既定目标已指日可待了。

　　如家上市时，孙坚出任CEO不满两年。资料图片1964年生于上海，上海医科大学本科；1989年赴澳大利亚学习市场营销，此后孙坚一直从事零售业工作；1997年33岁的孙坚回到中国后担任易初莲花市场部总经理；2000年加盟英国翠丰集团下属B＆Q百安居（中国）任中国区市场副总裁，之后任中国区营运副总裁兼华东地区总裁；2005年1月起任如家CEO.

沈南鹏为红杉（Sequoia）中国基金的创始及执行合伙人，红杉美国（Sequoia）是全球最成功的风险投资基金之一，旗下投资企业包括思科、苹果电脑、甲骨文、雅虎、Google等著名企业。红杉（Sequoia）中国基金第一期为两亿美元，投资于中国高增长企业。
沈南鹏是携程旅行网的联合创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。他也是如家连锁酒店的联合创始人及联席董事长，如家连锁酒店是中国经济型连锁酒店的龙头企业。由于沈先生在创建携程旅行网和如家连锁酒店中的突出表现，他被《Asian Venture Journal杂志》评为2004年“亚洲年度企业家”。他也是中国最大的户外媒体企业分众传媒的董事。在创建携程旅行网之前, 沈先生在纽约和香港的投资银行业工作了八年多。从1996年至1999年, 沈先生任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。在1996年前, 沈先生在美国汉华银行、雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门工作。沈先生现任中国企业家论坛理事，全球年青总裁协会会员及北京市青联委员。沈先生1992获得耶鲁大学的硕士学位，1989获得上海交通大学的学士学位。
如果说沈南鹏在投资银行界是年轻的资深人员，那么转到互联网行业来以后，沈南鹏发现自己已经相对老了，在他看来，现在互联网行业中很多人还是孩子。以前在投资银行如果什么事没做好，他会想自己还年轻，以后还有机会，两年以后会做得好一点。但以32岁的年龄涉足互联网，真的找不出几个年龄更大的了，沈南鹏知道自己不能犯任何错误了。
职业的改变给沈南鹏带来的是巨大的变化。携程成立四年之后，如愿在纳斯达克登陆，并一直被投资者的热烈追捧，从刚上市时的10美元上扬至30多美元。看着自己创办的公司在资本市场能有如此的表现，对于有着多年投资银行工作经验的沈南鹏，无疑是最大的满足。而其个人财富也迅速攀升，做“下里巴人”4年时间所积累的财富可能是“阳春白雪”40年都无法攀及。
沈南鹏1992年毕业于耶鲁大学MBA，先后在三家世界上响当当的投资银行做了8年。现在圈内互联网公司中很少有人是从头到尾做过一家公司上市的，而沈南鹏这方面的经验是无庸质疑的，他参与了8、9家中国企业在海外的上市。其中有3、4家因为种种原因没有做成，5、6家上市成功，项目融资也参与了很多。这些经验对互联网公司来说是一笔宝贵的财富，也正是这样的经历使沈南鹏认识和看好了互联网，最终，决定投身于互联网，实现个人价值更快的增值。

没人要的MBA学生

沈南鹏1989年来到美国，本来是学数学的，但觉得自己不适合研究性的行业，便去报考了耶鲁大学的MBA，因为学MBA和数学有点关系，还可以把以前的知识用起来，如果去当医生或律师，就一点关系都没有了，就这样沈南鹏选择了MBA。在80年代初，90年代末的时候，中国人念商学院的很少，而且当时念MBA不像现在很多大学都有专门研究互联网市场、网络经济的课程。通常MBA毕业以后，只有两种选择，第一是投资银行，第二是咨询公司。
现在MBA很热，我们很难想象当年耶鲁的MBA找工作会有多困难。事实上，是MBA毕业的中国人找工作很困难，因为美国人认为让中国人在美国做投资，几乎没有任何优势，谁也没有想到有一天会回中国做投资银行，帮助中国企业上市 ，更没有想到会回到中国做互联网。与美国人同时竞争同一份工作时，是看学习成绩吗? 说实在的成绩都差不多。关键是看你对商务的理解。沈南鹏说：当年我进商学院时，从来没有念过《华尔街日报》，这对一般的美国人来说是不可想象的。美国人从小就在资本市场里长大，可能15、16岁就炒过股票，20岁就自己开过公司。而中国留学生大多是从小学念到大学，毕业又来到美国念书。如果说有什么商务经验，最多也就是在大学时搞个酒吧，仅此而已，几乎没有任何市场经验，所以要说服美国人聘用你真的很费力。
最后也许因为沈南鹏的数学背景，亦或是因为毕业于名牌学校，亦或是运气好，最后沈南鹏在同学中算最幸运的，进了花旗银行。与几个同学相比，这可能算是最好的一份工作。

回国淘金

到了1994年时，情况大变，中国热开始了，大量的投资银行进入中国，帮中国企业在海外上市、融资。以前是中国人在美国找工作很困难，这时变成所有的人都来找中国人才。人们讲祖国强大了，海外的游子也会直起腰来，这话真是不假，沈南鹏深有感触。在上海长大、耶鲁MBA毕业，又有投资银行两三年工作经验，此时的沈南鹏变成了无价之宝。1994年，很多留学生回国，沈南鹏是其中之一，此时他以香港作为基点，代表美国第三大证券公司雷曼兄弟公司，负责在中国的项目。
大批留学生的回国就象大批留学生出国一样，很多人出国时都抱着一个幻想，美国遍地是金子。同样，此时的回国，也一样因为美国人知道中国到处都是金子。
1996年沈南鹏被挖到了德意志银行，他进入了得心应手的阶段，负责整个中国的资本市场。不到一年，德意志银行作为牵头银行为中国在欧洲发行五亿马克的债券，发行完以后，在法兰克福有一个酒会，宣布中华人民共和国五亿马克债券发行完成，然后奏国歌，沈南鹏说当时的自豪感在胸膛澎湃，有点象奥运会上拿了金牌的运动员站在领奖台上的心情。
还有一件事沈南鹏很引以为骄傲，因为他个人的价值得到了充分的体现。上海浦东外高桥有家秘鲁公司叫外高桥保税区发展有限公司，公司有个外高桥大厦已经抵押给银行，再想融资就很困难。沈南鹏告诉他们以你们现在的信用是可以直接贷款的，而不必把楼抵押出去，建议他们作结构性融资。这对他们来讲是很不可思议的，本来楼只能融五千万美元，但最后在沈南鹏的帮助下，这家公司融了一个亿的资金。
作投资银行是个很刺激的工作，沈南鹏说从毕业以后到去年年底离开整个银行界，没有一天是七点钟以前能够回家的。这个工作是非常有挑战性的，无论市场怎样，总要想方设法为顾客创造价值。而且市场的机会是瞬息万变的，比如一个项目在两个月以内，必须做成，做不成，以后就不会再有这样的机会了，有时甚至是今天晚上必须做成，做不成这个机会就会溜走了。可以想见这样的工作强度有多大，对人的要求极高，既要一丝不苟，又要快速、准确。

赚大钱还得是互联网

投资银行很刺激，但有一个致命的问题，永远是中间商，不是实业的主体。高速增长的经济是每年200％～300％的速度增长的，而投资银行作成一笔生意，只能提取2％－3％的费用，要想真正发展自己，就要作经济的实体。1998年年底，沈南鹏用自己的资金投资了一家反黑客软件公司。当时互联网还不象今天这么热，但由于沈南鹏做投资银行的接触面较广，而且在加州有很多大学的同学，所以每次去都被灌输互联网的思想，看到美国互联网发展如此火爆，沈南鹏决定投资互联网。选择切入点非常重要，沈南鹏觉得电子商务在中国有机会，1999年5月携程网建立了，创建了相当长的一段时间内，都由CEO季琦来负责运营，沈南鹏只是在董事会的角度来把握宏观的框架。
沈南鹏越来越感觉互联网公司的高速增长需要自己倾心倾力，公司除了需要有人日常管理，还需要宏观的策略、政府关系，媒体关系，这些都是他的优势，所以1999年年底沈南鹏正式离开了投资界，专心携程网的工作。
携程1999年5月成立、10月正式开通。成立之后的相当长一段时间内，一直是季琦负责运营，沈南鹏只是作为公司董事把握宏观框架。但此后携程发展的速度已经牵扯了他很多精力，加上从事多年投资，沈南鹏也确实希望补充自己在日常运作方面的经验，于是，1999年年底，沈南鹏正式离开投资界、专注于携程。
进入互联网界时，沈南鹏已经32岁了。32岁对投资界来说还是一个允许犯错误的年龄，但在互联网领域内，当沈南鹏看到穿着雅皮、不拘小节的年轻人，更明确地意识到，自己彻底离开投资银行、自创公司是一个不允许有一丝一毫差池的选择。
尽管在做投资人的时候，沈南鹏看了很多商业计划书。但他并不认为计划书是争取融资的最重要环节：“一、两个月以后，能不能按照以前的时间表完成商业计划书里的东西，不是一件容易的事。”
携程融资过程中的一个插曲是，直到即将敲定投资的最后一个星期，其中一家风险投资的负责人还是没有时间仔细阅读携程的商业计划书，当沈南鹏向他征询结果时，他要走了携程从5月到9月的财务报表。第二天早上，携程收到了这位投资人追加投资的决定——“所以，最漂亮的计划书没有用，关键是把计划书变成赚来的钱。”
互联网公司需要市场、营运、融资、财务管理等知识，沈南鹏认为，MBA的训练正是为互联网公司度身订作的。互联网公司需要好的商业模式，公司如何运营，市场如何去做，融资如何去做，这套东西正是MBA两年训练的关健所在。沈南鹏有跨国公司的经验，有MBA的训练，有融资上市的经验，在互联网公司，这些才能和经验都能够真正用起来，个人价值此时的增值会最高。
没法想象在Nasdaq上市的中国互联网企业会有三五十家公司，但沈南鹏相信携程网会是脱颖而出的一家公司，但公司是否能做好，沈南鹏觉得他的在与不在有很大的区别。沈南鹏同时是四家公司的董事，关键是在这个时间段，他在哪里做最好，个人的增值机会最大，时间如何得以最有利的运用，答案无疑是互联网公司。

真实的旅游业电子商务

美国电子商务第一大赢家是股票，第二大是旅游，美国目前旅游网公司上市的有七、八家，不难想象，中国以后有2～3家旅游网上市是极有可能的。
现阶段国内的互联网确实被炒得太热，也许没有特别扎实的商业模型的公司也会取得融资，但作为经营者和投资者，要想清楚自己的经营模型能否成功，不是今天有多少投资者投了多少钱，而是最终你的公司能否赢利。而且，公司能否赢利不是上市就能解决的，上市不是结果而是刚刚开始。沈南鹏看准了旅游行业的电子商务能够赢利，中国旅游业将来会越来越大，而且结算和物流比较容易，这在中国非常有意义。目前中国旅游业中间人太多，旅行社不是旅游产品最终生产商，航空公司和酒店才是旅游产品最终生产商。消除非有效性是整个互联网经济的核心，旅游业的电子商务恰恰能够消除旅游业的非有效性。
有人说携程网网站版面设计太简单了，没错，因为携程网关健让顾客订票、订房，实现简单自助旅游。实现电子商务是携程网的核心，使营业额快速增长，沈南鹏的期望就是这样实际。

　　1966.10出生于江苏省如东县
　　1985.09上海交通大学工程力学系本科
　　1989.08-1992.03上海交通大学机械工程系机器人专业硕士
　　1992.03-1994.06长江计算机集团上海计算机技术服务公司
　　历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职
　　1994.07-1995.03旅居美国
　　1995.04北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理
　　1997.09创办上海协成科技有限责任公司总经理
　　1999.05创办携程总裁
　　2002.06创办如家酒店连锁总裁
　　季琦先生现在担任上海市第十届政协委员、徐汇区青联副主席，徐汇区工商联副会长等职务，并荣获"2002年上海市旅游行业十大标兵"、"2002年徐汇区光启杯十大杰出青年"光荣称号。

　　永不停歇的创业
　　纵观季琦先生的履历，我们不难发现自研究生毕业起，每经过3年的时间，季琦就会以一个崭新的面貌出现在世人面前。
　　1992年刚刚毕业的季琦婉拒了系领导的留任，进入长江集团开始了他的第一份工作，当时他在长江集团属下的上海计算机技术服务公司，任技术支持部的工程师。
　　当时的长江计算机集团，是国内数一数二的计算机公司，季琦想在这里开始他的梦想。凭借他努力的工作和骄人的成绩，季琦很快就升到了市场部和销售部经理的职位。尽管整个部门当时只有他和助理两个人，但他们的业绩却非常大，占了当时整个公司80%的营业额和利润，仅季琦一人，一年就为公司创造了几百万利润。
　　这段经历对季琦日后的创业有很大帮助，他曾说：我在长江集团最大的收获是这段经历铸造了我的人生信哲：做人要以仁为本、做事要以信为本、立身要以德为本。
　　1994年，季琦来到了美国。在美期间，他马不停蹄地拜访一些在知名IT企业工作的同学，参观他们的公司，并在Oracle公司的大楼里，第一次看到了对他来说，极具震撼力的互联网。大饱眼福之后，季琦在众人惊异的目光中毅然回到了中国。
　　经历了毕业以后第一个3年的工作、留美归来后，由于受到互联网的冲击太大了，所以当1996年前后当国内开始兴起网络时，季琦就有些沉不住气，跃跃欲试地想大干一场。当时国内几乎没有互联网内容服务，大家都在搞ISP(互联网接入服务)，他便在上海投资做ISP，因此也成为了国内第一批做ISP的人。结果因为不赚钱，一年之后他就撤了出来。
　　1997年9月他创办了上海协成科技有限责任公司，取协作成功的意思，做系统集成业务。缘于对季琦本人的信赖，定单源源不断地到来。公司的业务分为三大块，即综合布线、系统集成、软件开发，后来还做ERP企业管理系统。一年后，公司便被上海市定为高新技术企业，而那时上海的民营高新技术并不多。
　　在协成公司马不停蹄地前行的同时，他一直在观察国内互联网产业的发展，而且几乎没有一天不在思考，如何在国内继续圆他的互联网之梦。"当我在美国刚接触互联网的时候，我就直觉地认为，这是一个能够给人带来巨大机会的事物。这种判断，随着时间的推移和互联网的发展，在我的脑海里变得日益明确、清晰和牢固。"特别是到了1998年，国内几大门户网站名声雀起，互联网热潮日渐来临，季琦投身网络的冲动也越来越强烈。
　　然而，他迟迟未动，并非别的原因，也不存在是否要做互联网这样的决策取舍，关键是如何去做，能否找到一个合适的切入点。互联网行业是个只有第一、没有第二的行业，要做就做最好的，所以季琦没有轻易下决定。
　　时光流逝，转眼进入1999年。季琦期盼的时机到来了。
　　在短短的10个月时间里，季琦参与创建的携程迅速的将刚刚起步的携程变成了行业中的绝对领先者；在公司成立后第二年4月，经CNNIC评选，携程入选最受欢迎的一百家网站，也是唯一入选的旅游类网站；在互联网全面遭遇寒冬的季节，携程神奇的成为了第一批盈利的互联网企业。携程在2002年全年实现了10亿元人民币的交易额；携程在创造了巨大的经济效益的同时，还为社会做出了巨大的贡献，为协议的旅游学校的学生提供了实习的机会，为上千名20-30年龄段的年轻人提供了就业的机会。
　　通过几年的经营，季琦意识到，要在一些已经成型的市场和国外大公司竞争，目前还不具备这份实力。毕竟，国外的大公司有着"人才、资本、品牌、管理"上的诸多优势。要打破这些行业的垄断局面，有两个办法：一个是具有更大的实力；二是从一个新的领域着手。季琦觉得，互联网是一个机会，他开始觉得，梦想离他近了。
　　根据国家有关部门统计，1999年国家旅游收人总额是4002亿元，其中通过传统的旅游公司或旅行社的旅游营业额只占4002亿元的20%，而其他80%的钱都是由散客支付的。这便反映出一个问题，3000多亿元这么大的市场份额为什么就抓不到呢？几乎与此同时，也给了互联网一个绝好的契机，于是便催生出了--季琦和他的几个朋友创办的携程(www.ctrip.com)。现在，携程网几乎是中国最成功的电子商务类网站。携程的会员超过了500万，目前的月订房量达到了18万间夜并且以每月10%的速度递增，拥有近2000家的会员酒店，遍布全国各大城市以及海外主要商旅城市。提起它，季琦有两个挺自豪的地方。第一是，公司最初的切入点比较好，选择旅行服务，像酒店预订、机票预订、度假产品预订等等都巧妙地回避了中国物流和资金流不畅的致命弱点，这才是携程不同与其它电子商务公司取得成功的关键。这使季琦想起了道家学说里的"应运而生，趁势而上"。第二是，季琦认为公司能吸引人才，留住人才、并具有很强的凝聚力。比如说，网站十月底开通，到了第二年初开始确定以酒店预订作为自己的主营业务。于是他开始向北京一些著名的订房公司老总请教，并寻求合作的意向。到了三月份，北京商之行订房中心的老总索性带着他的业务精英全部加盟携程，为携程最初的市场开拓立下了汗马功劳。再过了半年，携程又全面收购了国内最早的订房中心北京现代运通，在酒店预订领域的业绩一下有了质的飞跃，从此一直稳居全国酒店预订业第一的宝座。其后，携程的竞争对手ELONG公司下属的LOHOO订房中心的老总也带着一批人加入了携程的队伍。聚集了全国最优秀的专业人才的季琦并没有夸耀，他只是一再强调：携程绝没有用高位高薪去挖人。那吸引人的是什么呢？只能是一个中国一流企业的美好前景和良好的工作氛围，以及一起为理想奋斗的精神。谈起携程的明天，季琦的理想是，树立起一个"中国旅游品牌"，只要想到中国的旅游，就要想起携程。这样，才能在WTO之后，让国外公司望而却步，不能在旅游这个大市场里实现"经济侵略"。
　　面对巨大的成就和美丽的花环，季琦没有陶醉在自己再度辉煌的成绩里，而是凭借他超人的市场洞察力和敏锐的触觉再度发掘了经济型酒店这一在中国还刚刚起步、没有被大众所广泛接受的盈利潜力巨大的市场。并且迅速采取了行动，成立了如家酒店连锁公司，温馨舒适的"蓝色小屋"形象在他的策划下深入到祖国的很多城市，在如家酒店连锁创办至今短短的半年多时间里，已拥有10家直营店、近20家加盟店、1家特许加盟店。预计2003年在全国范围内将如家酒店连锁直营店增加到30家以上。

　　如家--酒店业的旅游品牌
　　经过几年携程的经营，远见卓识的季琦又发现，由于休闲旅游的日渐流行和出差主体的多元化，一种价格合理且干净规范、具有统一品牌的住宿产品成了很多消费者的渴求。此时，利用携程的销售网络和行业优势整合经济型酒店资源，建立一个在中国处于主导地位的酒店业连锁品牌的想法跃入他的脑海，"如家酒店连锁"就这样诞生了。
　　如家酒店连锁将经济型酒店的特征勾勒为：干净、经济、温馨。不用豪华装修，不造奢侈场所，价格实惠，基本设施齐全，洁净舒适是经济型酒店的主要特征，以房务为中心，客房条件可与三星级酒店媲美。没有豪华的大堂及配套娱乐设施，但在房间、淋浴、床具的卫生性和舒适性上狠下功夫。满足频繁穿梭于各个城市之间的商旅人士对入住酒店最渴望的条件。同时，经济型酒店多分布于交通便利，社区服务完善的地点，周边的成熟的购物、餐饮场所使入住酒店的商旅人士对于用餐和购物需求得以满足。而根据数据显示，70%的工薪族可以接受的酒店价位在每晚150-200元左右。如家酒店连锁200元以下的价格与相应的酒店硬件设施成为经济型酒店性价比的完美结合。
　　如家酒店，借鉴欧美成熟的经济型酒店管理模式，倡导"适度生活，自然自在"的生活理念，如家酒店的品牌连锁执行统一的服务规范，设施到位，通过规模经营来降低成本。目前，如家酒店连锁正采取直营、特许加盟的方式迅速扩大规模。季琦带领着他的团队将会让每一位入住的宾客都感觉到：住在"如家"，亲切如家！

　　从不想做英雄
　　尽管季琦创造了一个又一个的"神奇"，当他的"神奇"得到了大众的认可，在被评选为上海市第十届政协委员、徐汇区青联副主席，徐汇区工商联副会长，荣获"2002年上海市旅游行业十大标兵"、"2002年徐汇区光启杯十大杰出青年"光荣称号等之后，他还是保持了一份平实的心态，对待工作兢兢业业、如履薄冰。在携程三年多和如家近一年的工作时间里，几乎没有休过假，始终抱着"立马横刀打天下"的心态在工作，全身心的投入在工作之中。
　　季琦的"神奇"还来源于他所说的"投资自己"而并非仅是投资实业，尽管他已经非常的成功，但是他依旧在不断的充实自己。他的信条是"追逐浪尖，投资自己"，他强调"我认为钱是为了实现自己的理想，达成自己的事业。钱，仅仅是物质交换的媒介，对我而言，事实上对许多同龄的年轻人而言，事业成就感可能更重要一点。""我们应该不断的充实、丰富自己。投资自己的未来才是最划算的。"
　　当然，季琦也是一个很平实的人，他不想做英雄，也有他的生活方式，在工作中他是一位严格的领导，他以他独特的魅力吸引了一批认真工作的时代精英，他们共同沉醉于创业的辛劳和成功的喜悦之中；而生活中的他则是一个开朗、天真、爱开玩笑、很有情趣的玩伴。

　　2002年成立的如家，则拥有全新的品牌，全新的产品概念，全新的品牌定义，全新的消费者界定，可以说是“新路穿新鞋，一步到位”。
　　由于如家的创始人季琦也是携程网的创始人，因此如家的禀赋中融合了IT行业开放、快捷的思想基因，一开始就完全抛开了首旅集团和携程公司的桎梏，按照自己的战略横冲直撞。 
　　这也是如家在战略上与锦江之星的根本区别，也是导致如家为什么能够快速超越锦江之星的根源所在！
　　刚开始，如家就直接引进了专业化的管理团队，其核心管理成员很多来自金融、酒店、IT、管理咨询等领域，平均年龄才35～45岁。如家从产品设计到服务流程，每一步都依赖这样的专业团队精心设计，“简单、标准、可复制”，一步到位。
　　如家的品牌也经过精心设计。开始命名为如家就是希望提供消费者一个家的感觉，后来更名为“如家快捷”，更是希望迎合快节奏的需要。因此，如家在细节上下了很多功夫。在连锁扩张的节奏上，如家也做得非常优秀。在开始主要采用直营模式时，特意通过控制节奏进行内部流程的梳理和整合，待内部准备充分了再进行扩张。如家的区域性发展策略，采取的是先在经济热点地区和城市强势布点，在获得认同和建立基础后，兼用采用其他方式，扩大酒店的网络布局和扩大酒店规模经济性。
　　而对加盟，如家也很有自己的思路，虽然也有选择加盟伙伴导致品牌受损的案例，但是如家认为，“这个亏当然不会白吃，是一个丰富加盟管理经验的机会。比如说，一个地方没有直营店，就不会允许加盟，因为我们本身没有对那个城市的经验。再比如说，无论加盟方如何要求，不会允许他擅自降低甚至是提高装修水准。”

    美国东部时间10月26日11：01(北京时间10月26日23：01)消息，据路透财经报道，如家快捷(Nasdaq:HMIN)今天正式在纳斯达克上市。开始交易之后，如家股价一路上涨，目前涨幅已经超过60%。
　　如家的开盘价为22美元，比首次公开招股(IPO)发行价高出59.4%。如家的IPO发行价为13.8美元，超过此前预期的每股10美元到12美元的价格区间。通过IPO，如家共发售790万股美国存托凭证，融资1.09亿美元。如家每股美国存托凭证相当于两股普通股。截至2006年6月底，如家经营及授权管理的酒店数量已达82家，覆盖中国26个城市。